编者按：

连日来，上海交易集团各基层党组织围绕“奋战四季度、全面完成目标任务”，积极开展“沪联先锋”创先争优活动，动员引导集团系统广大党员、员工围绕“组织转型、运营模式转型、业务体系转型、发展方式转型、数字化转型、队伍转型”六大转型，奋力拼搏，勇挑重担，挺膺 作为，奋力冲刺年度目标任务，为推动集团“转型发展、二次创业”努力贡献力量。

创新“产权+投行”业务模式 铸就产权服务新高度

2024年12月27日，中国兵器装备集团有限公司下属企业阿维塔科技（重庆）有限公司通过上海联交所成功完成增资扩股，现有股东进一步追加投资，同时引入新股东积极加入，增资规模超110亿元。阿维塔增资项目服务团队在上海联合产权交易控股有限公司领导的带领下，秉持“产权+投行”业务创新理念，以投行化服务标准为第一目标，锚定客户需求，充分发挥集团“大市场、大平台、大服务”的协同优势，从项目策划、方案制定、信息披露、投资征集、组织签约到资金结算，为阿维塔提供了全方位、一站式、专业化精准服务。在征集投资人过程中，举办“京沪两地阿维塔增资项目投资者交流会”，协助阿维塔在最短时间内与百余家投资机构进行对接交流，搭建起融资企业与多元化投资人之间的稳固桥梁。

本项目的顺利成交，是上海联交所积极构建“交易+服务”业务体系的一次成功实践，有效实现了产权交易服务链条的延伸与“服务引领交易”能力的提升。

强化职能担当 做好服务保障

2024年，上海交易集团运营与法务部“战略性投资项目保障服务”团队坚持以“寓管理于服务”的工作理念，积极深化集团治理体系改革。服务集团做强核心主业。支撑集团运营总部开展实体化市场化改革，推动各类交易资源整合。组织开展集团组建后的资产整合工作，顺利完成联交所股权无偿划转。协同建立本市农村产权交易统一平台，服务全市统一大市场建设。服务集团提升发展能级。发挥“以投资促发展”的积极作用，统筹推动环交所、股交中心顺利实施增资扩股，全流程保障集团战略性投资项目实施并落地，不断增强集团高质量发展动能。持续完善集团投资管理体系。立足集团发展实际，优化调整投资、股权、评估等投资制度体系，不断夯实投资管理基础。推进低效、无效资产处置，进一步优化投资结构。严格落实企业层级管理，防范子公司经营与管理风险。进一步完善三会议案审议机制，强化职能部门协同。持续筑牢集团风险防控屏障。围绕集团发展战略核心，建立健全合规风控管理体系，不断推进集团化法治国企建设。聚焦重点领域，加强常态化风险识别与预警，实行多维度、多角度合规性审查，助力集团稳健发展。

打造财务领域新质生产力 助力集团高质量发展

2024年，集团财务部（财务共享中心）以“规范、集约、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，充分发挥“360”财务管控作用，夯实财务管理五大重要功能，深挖财务领域新质生产力，助力集团高质量发展。久久为功，跨境结算功能“再升级”。面对实物资产、无形资产交易资金跨境场内结算服务需求日益增多的情况，团队主动跨前作为，通过党建联建、书面汇报、定期联络等多种方式，不断加强与相关监管部门的对接沟通，历经数年、克服重重困难，近期终于成功获批实物资产、无形资产跨境场内结算业务资质，成为全国首家同时具备产股权、实物资产和无形资产跨境场内结算业务资质的产权交易机构。多措并举，打好增收节支“组合拳”。团队积极贯彻落实集团总体战略部署要求，将集团利益最大化摆在首位，合理配置财务资源。一方面，积极支持各运营总部和子公司开展业务拓展、争取增收渠道，引流交易资金进场，通过精益化管理不断增加资金收益。另一方面，积极落实“习惯过紧日子”的工作要求，加强成本费用集约化管理，营造“人人践行降本增效”的良好氛围。

积极践行“三转” 打造高素质人才队伍

宋一辰现为上海交易集团人力资源部干部管理科副科长，她立足本职岗位，围绕集团改革深化提升工作总要求，积极助推集团实现组织转型和队伍转型。2024年，在部门负责人的带领下，修订完善集团干部管理相关制度10余项，通过“制度再造”加强干部队伍全方位监督和全流程管理；组织开展“做好三个转变 推动二次创业”集团总部职能部门思研会活动，助力职能部门进一步强化全局观念、增强合作意识、提升服务能力；组织策划第一期集团优秀年轻人才培训班，以高素质干部人才梯队建设，为集团高质量发展注入“源头活水”。

深耕体旅交易 推动业务服务向“优”转型

齐思明现任集团公共资源交易总部体旅板块经理，作为体旅团队骨干成员之一，她长期扎根业务一线，积极践行集团“交易+服务”的运营模式，精准对齐目标，主动拓展业务，贴心服务客户。2024年，她累计走访51家客户单位，覆盖国家体育总局下属各类客户主体超过80%，促成新增10家中心协会进场，推动引进中国奥委会等核心项目进场，助力完成中国国家队在夏季奥运会、冬季奥运会的无形资产交易备战工作，协助国家体育总局完成公开规范的交易生态体系建设。通过每一次客户交流、每一个项目对接，持续优化提升服务水平，努力打造集团在京公共资源交易服务的金牌窗口，为夯实集团在体育资源交易行业的领先地位做出积极贡献。

把握发展机遇 积极构建“农村产权流转交易一张网”

王格现任上海农村产权交易所见习副总经理，从事产权交易工作12年，具有扎实的审核功底和过硬的业务能力。2024年，他带领团队全面服务集体经济组织，按照市农业农村委要求推动落实“应进必进，能进则进”八类交易品种。他带领团队深入九个涉农区开展调研，牵头修订完善业务规则，牵头开发建设“集体三资租赁”交易功能模块，实现与市三资监管系统对接和农村产权流转交易全过程闭环管理。围绕提升平台服务能级，他带领团队对接金融机构，研究探索“履约保证保险”等金融配套服务；同时深入挖掘集体经济组织的市场需求，不断延长农村产权交易业务服务链条，年内先后完成青浦区、奉贤区、嘉定区以及委属事业单位等多宗典型招商项目。