编者按：
连日来，上海交易集团各基层党组织围绕“奋战四季度、全面完成目标任务”，积极开展“沪联先锋”创先争优活动，动员引导集团系统广大党员、员工围绕“组织转型、运营模式转型、业务体系转型、发展方式转型、数字化转型、队伍转型”六大转型，奋力拼搏，勇挑重担，挺膺作为，奋力冲刺年度目标任务，为推动集团“转型发展、二次创业”努力贡献力量。
锚定“三张清单”，全力冲刺年度目标
上海联交所组建多个跨部门工作团队，锚定“平台功能清单”、“重点任务清单”和“十大专项工作清单”，挂图作战、联合攻坚，全力冲刺年度目标。业务机制优化工作团队深化“交易机构+运营总部”运营体系，强化业务协同，完善业务规则体系，积极推动“主审制”改革，建立了业务协调、业务决策、信息对称、容缺受理、负面清单管理、风险防范协同等一系列工作机制，设计开发以市场主体需求为导向的交易可视化系统。业务运营支撑团队坚持“交易+服务”理念，围绕“减时间、减材料、减环节、减跑动”和“高效办成一件事、高效服务一个项目”，优化业务流程，简化业务链条，持续完善业务运营体系；每日编发《市场日报》，加强市场研究和运行分析，为业务策略优化和业务创新开拓提供参考。业务纠纷调解处置团队不断完善调解工作制度，规范调解机制和流程，跨前服务业务一线，在解决疑难项目和纠纷案件的过程中，深入论证，紧密合作，提升业务纠纷调解质效；组织内外部专业团队以及相关运营总部完善诉讼（仲裁）案件应诉工作机制，妥善处置诉讼（仲裁）案件。
聚人才之力，赋能集团转型发展
2024年，集团人力资源部聚焦服务集团战略实施，以高质量组织生态建设和人才队伍建设赋能集团高质量发展。
完善顶层设计，系统谋划布局。优化构建集团“8-6-10”组织架构，建立简明清晰的职位体系、公开透明的薪酬体系和科学高效的考核体系。编制《人才发展和干部队伍建设三年行动计划（2024～2026）》，打造四支队伍，实施五个专项行动，构建“1451”人才布局。锻造干部人才队伍，赋能转型发展。抓关键少数，让关键少数发挥关键作用，以鲜明用人导向确保干事创业导向。搭建约100人规模优秀年轻人才队伍，开展首期集中培训，确保事业薪火相传，青蓝相继。落实三能机制，激发队伍活力。畅通干部上下和员工进出渠道，编制印发推动干部能上能下实施细则和员工能进能出实施细则，全年实现干部“下”和员工“出”的比例均超过5%。通过落实工资总额管理和绩效分配制度，引导形成多劳多得、少劳少得的企业价值文化。推动标识建设，倡行品牌理念。打造“非凡雇主”引才品牌，连续两年荣获上海年度非凡雇主。打造“交易骐骥”选才品牌，抢占大学生就业高地。打造“创新之翼”塑才品牌，开展员工分类分层培训，开创科技赋能大赛先河。以品牌建设践行以人为核心的组织迭代升级。
聚焦投行方向 蓄力打造央企业务“第二曲线”
为全面适应中央企业改革深化提升的新形势、新任务、新要求，持续增强差异化竞争能力，央企业务总部成立投资银行部（研究发展部），锚定投行发展方向，探索推进改革咨询、财务顾问、课题研究等创新业务，蓄力打造央企业务“第二曲线”。
在改革咨询业务方面，致力于为天翼电商、芯昇科技、中绿新能等“双百”、“科改”、“启航”等各类试点企业推进体制机制改革提供一站式咨询服务，内容涵盖法人实体化、专精特新培育、资本运作、员工激励及管理体系设计等，通过耐心陪伴，实现长周期、全链条的专业化服务，切实保障改革方案合理、规范、有效。在财务顾问业务方面，着力强化市场化股权融资能力，探索开展并购重组、上市公司“化债”等创新业务模式。今年以来，累计新增各类财务顾问业务订单7项，服务内容覆盖央企专业化重组过程中的财务评价、民营上市公司资产轻量化、增资项目买方财务顾问等，服务央企集团、民营企业数量实现翻番增长。在课题研究业务方面，着眼于从“前瞻性”和“应用性”两个维度开展研究，不断增强投行服务的“产品力”，通过前瞻性理论研究、业务标准体系建设带动公司整体投行运作能力的提升。目前，已基本形成了国有非上市企业中长期激励“诊断卡”和涵盖8种方式的“激励工具箱”、职务科技成果赋权在科技型企业中的应用和“启航企业”综合服务清单等多项研究成果。
笃行“服务三农” 激发农村经济潜在价值
上海农村产权交易所有限公司创新发展部是一支专注于农村科技成果转化服务与农村工程项目、货物及服务采购的专业团队。致力于将先进的农业科技成果引入农村地区，提升农业生产效率与农产品质量，助力乡村振兴与农民增收，不断推动农业现代化进程。
在农村科技成果转化服务方面，截至2024年12月，共有33宗科技成果转化项目成功落地，涉及金额达1748万元。团队与上海农科院紧密合作，筛选并推广适宜当地气候、土壤条件的先进种植技术、养殖方法及农产品加工技术。通过平台转化、技术培训、现场示范和远程指导等多种方式，确保科技成果有效落地，切实转化为农民实实在在的收益。
在农村工程项目、货物和服务采购方面，截止至2024年12月，共有40宗相关采购项目顺利完成，总金额达1亿2790万元。团队通过公开交易平台，为农村工程项目、货物和服务采购提供便捷途径。目前，村集体和老百姓可通过线下参与评审环节，既有助于村集体有效减少开支，同时也能确保交易过程公开、公平、公正，有效助力乡村振兴与农村经济发展。