编者按：

连日来，上海交易集团各基层党组织围绕“奋战四季度、全面完成目标任务”，积极开展“沪联先锋”创先争优活动，动员引导集团系统广大党员、员工围绕“组织转型、运营模式转型、业务体系转型、发展方式转型、数字化转型、队伍转型”六大转型，奋力拼搏，勇挑重担，挺膺作为，奋力冲刺年度目标任务，为推动集团“转型发展、二次创业”努力贡献力量。

全力冲刺，年末奋进谱新篇

在2024年年末冲刺的关键时刻，上海股交中心全体干部员工锚定目标任务，拓展创新业务，改善服务质效，以饱满的热情和昂扬的斗志向着年度目标全力冲刺。 

在创新业务方面，上海股交中心围绕“场外市场赋能科技创新”的核心目标，不断探索新的业务模式，启动了专精特新专板、认股权等创新业务。上股交金服公司通过联合路演、培训、走访企业等形式开发企业项目，加强与地方政府、园区、银行、投资机构、各种服务机构的合作，筹建“上股交专精特新企业CEO俱乐部”，推进专精特新专板上板工作。同时深化镇域政府金融服务，打造“泗泾模式”服务样本，并向南翔镇、奉城镇等10余个镇域进行复制。

在认股权业务方面，上股交登记中心聚焦服务实体经济重要任务，优服务、筑生态、勤探索，已在认股权业务领域逐步实现率先设立发行环节、率先建立登记公示、率先规范行权流程、率先上线估值系统“四个率先”，确保业务流程规范高效。同时，用开放性思维探索出“产业园区+认股权”“银行+担保机构+认股权”“科技成果+认股权”和“机构服务+认股权”等多个业务模式，完成新业务科创企业股权激励托管登记服务首单，年内已完成38单认股权业务，其中超70%的标的企业为小巨人、专精特新等高新技术企业。

数智领航，赋能集团数字化转型发展

上海交易集团数字科技部“交易宝”项目团队主动服务集团数字化转型发展战略，靠前作为，自主研究开发“交易宝”系统，通过盘活沉淀交易数据，释放数据资源在支撑业务拓展、强化业务研判、协调资源共享、推动项目落地等方面的积极效应，推动集团建设全要素、全资源的高质量数字化平台。

在“交易宝”系统建设期间，项目团队重点聚焦业务使用需求，设计开发了包括“我的工作台”“业务中心”“情报中心”“审批中心”“系统中心”在内的“一台四中心”架构，形成了以“业务中心”为主，“情报中心”“审批中心”“系统中心”为辅的“一主三辅”模式。同时，团队还系统梳理了央国企客户的管理关系，实现央国企资料的有序汇集，推动客户管理从“人盯人”向数字化管理迈进。自“交易宝”系统投入上线以来，团队结合业务部门实际使用情况，从“技术+业务”协同、优化界面设计、加强功能联动、深化数据分析等方面持续完善系统功能，不断深挖数据治理潜力，为业务人员提供便捷、高效的一站式业务工作台，不断提升交易宝系统赋能业务高质量发展质效。

规范审计，助力集团核心主业开展

陈一帆现为上海交易集团审计中心经理，已在审计领域工作10余年，累计担任主审项目16项，作为助审参与完成专项审计、经济责任审计29项，协同完成市国资委经责审计、市审计局资产负债审计、市国资委产权检查等10项，年报审计11项，是一名兼顾审计理论与实务工作的技术型青年骨干。

2024年以来，陈一帆勇挑重担，深度参与集团内部审计管理体系建设工作，先后起草了包括集团内部审计制度、审计集中管理改革方案等在内的多份重要文件，并积极推动多项审计改革举措落地实施，助力集团内审工作规范高效运行。

工作中，陈一帆始终坚持“以审计成果助力集团解难题、助力集团稳健发展”的工作思路，聚焦审深审透的工作目标，通过拓展审计覆盖面、加强风控教育等工作措施，严格落实整改“双闭环”管理要求，切实巩固好审计成果，为集团业务健康稳步发展提供长期有效的风控保障支撑。下一步，她将立足主责主业，进一步完善审计集中管理工作体系，积极探索以研究型审计赋能集团“转型发展、二次创业”新思路、新路径，以实际行动服务保障集团高质量发展，用奋斗擦亮青春底色。